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石家莊中銳鉆探設備有限公司
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| 勝利油田：效益在哪里 鉆機就在哪里 |
| 作者：石家莊中銳鉆探設備有限公司轉自《中國石化新聞網》 發布時間：2013-09-23 09:20:02 點擊次數：5506 |
近半年來，勝利石油工程公司塔里木鉆井公司鉆機調動格外頻繁：7臺鉆機在不同的甲方之間調整，15臺鉆機在不同區塊之間流轉。
勝利石油管理局局副總經濟師、塔里木鉆井公司經理李興會稱之為鉆機的“趨利流動”：由飽和市場向不飽和市場流動，由利潤凹地向利潤高地流動。
鉆機進退流轉間，勾勒出公司更加注重發展的質量和效益，瞄準高端高效實施市場戰略升級的清晰脈絡。
五個月前，公司主要面對的三大市場風景各異。原主力戰場西北油田“僧多粥少”，投資大幅壓減，而服務井隊總數卻保持不變，市場過飽和。相反，塔里木油田則提出“建設新疆大慶”的發展目標，井位相對充足。而在勝利油田西部新區，雖然鉆探難度大、冬休時間長，但是施工周期長、鉆機利用率高、節控增效的著力點多。
基于此，公司開始統籌規劃、有序調整鉆機。一臺鉆機由南疆挺進北疆，進入勝利油田西部新春采油廠市場。一臺鉆機順利承攬勝利油田西部勘探西參1井。5臺在西北油田市場待命的井隊，跨入門檻嚴格的塔里木油田市場。時隔五年，公司在塔里木油田市場的鉆機數量再次超過西北油田市場。
不僅是國內市場，公司還整修70122、70180隊兩臺鉆機進入沙特阿美項目，瞄準高端打造一流，推動公司向做強做優轉化。
調整也不僅是在市場間，即使是同一甲方，鉆機也在不同區塊間流轉：在西北油田市場，公司井隊逐步向附加值高的托甫、躍進等區塊集中和轉移；在塔里木油田市場，鉆機集中轉移的重點區域則是哈拉哈塘、塔中等區塊。
所有的調整有一個共同目標：效益。因為即使在同一甲方，效益回報也不同。以塔里木油田市場為例，哈拉哈塘、山前、塔中等區塊由于地下情況較為復雜，對技術、施工能力要求較高，利潤相對豐厚。而哈得區塊則屬于極度微利地區，稍不注意就可能虧損。
以效益為一切生產經營活動的基本準繩，公司定下原則：“不安全的進尺一米不打，利潤低的井一口不要”。目前，一批利潤豐度低的區塊和井型正被舍棄，一整套市場化的運營機制正逐步形成。
“我們是市場化生存的企業。一切決策都要以市場為導向，一切行為都要以效益為核心。”李興會說。
只要是有利于效益和市場的工作，公司都會全力支持和推進。例如，舉凡西北油田有招標，公司都會由市場部門牽頭，各相關科室都克服人員緊張困難，延遲休假，抽調專人組成工作組，根據井位部署分析隊伍情況和盈利能力，研究投標策略，至今保持超過90%的高中標率。
再如，提速既能為甲方提供優質增值服務，又能提升公司效益，公司通過配備新裝備、研發新工藝，探索新的生產組織和運行管理模式，今年以來速度較去年同期提升超過30%。
鉆機追著效益跑，公司固井、管具工程部也圍繞市場和效益積極開拓新的發展空間。今年以來，固井順利進入塔中作業市場，管具則通過在勝利油田東部市場開展設備租賃，盤活一批不適應西部高壓、高含硫的二級鉆機。兩項業務發展勢頭良好，已成為公司新的效益增長極。
目前，公司市場戰略升級成效凸顯。8月9日，隨著70525隊中標西北油田TP131HCH井，公司26支井隊全部 “手中有活”，實現滿負荷運轉。前8個月，公司多打進尺2萬米，利潤實現超點運行。
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